Diodio物流摘抄

CPFR Model
A 9 step (or data flow) process:

1. Develop Front End Agreement
2. Create the Joint Business Plan
3. Create the Sales Forecast
4. Identify Exceptions for Sales Forecast
5. Resolve/Collaborate on Exception Items
6. Create Order Forecast
7. Identify Exceptions for Order Forecast
8. Resolve/Collaborate on Exception Items
9. Order Generation

Main processes shown in the model:
collaboration arrangement--->joint business plan---> sales forecasting--->order fulfillment --->(circular)

“Strategy & Planning, Collaboration Arrangement is the process of setting the business goals for the relationship, defining the scope of collaboration and assigning roles, responsibilities, checkpoints and escalation procedures. The Joint Business Plan then identifies the significant events that affect supply and demand in the planning period, such as promotions, inventory policy changes, store openings/closings, and product introductions.”

“Demand & Supply Management is broken into Sales Forecasting, which projects consumer demand at the point of sale, and Order Planning/Forecasting, which determines future product ordering and delivery requirements based upon the sales forecast, inventory positions, transit lead times, and other factors.”

“Execution consists of Order Generation, which transitions forecasts to firm demand, and Order Fulfillment, the process of producing, shipping, delivering, and stocking products for consumer purchase.”

“Analysis tasks include Exception Management, the active monitoring of planning and operations for out-of-bounds conditions, and Performance Assessment, the calculation of key metrics to evaluate the achievement of business goals, uncover trends or develop alternative strategies”

from Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/Collaborative_planning,_forecasting,_and_replenishment

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4878ef1d010002w3.html

转载说明：本篇文章作者是韦国锋，写于1年前，当时作者在四班工作，任中国客户经理。现在他在迪斯尼乐园工作，并担任中国CPIM俱乐部秘书。本文经作者同意在此转载，转载时做了些许修改。本文不仅清楚生动地解释了为什么作者决定学习APICS知识体系并参加CPIM考试，提纲携领地介绍了APICS知识体系和CPIM认证考试，而且给出了如何准备APICS CPIM学习和考试的具体建议。相信大家会得到启发和帮助。


                  我的CPIM之旅（韦国锋，CPIM）

Front margin 前台毛利与back margin 后台毛利，来自KA采购与供应商签订合同中确定的条款，怎么理解和区分，“沃尔玛模式”和“家乐福模式”是天然的例子。

【转载】也凑个热闹：沃尔玛的前台毛利PK家乐福的后台毛利（摘自《辩税》）
http://blog.sina.com.cn/s/blog_70496ea40100qtn3.html

案例

百度文库里确实能找到有用的材料，只是不方便摘抄……

大润发物流管理概况http://wenku.baidu.com/view/69663066f5335a8102d2204c.html 
大润发操作流程PPT http://wenku.baidu.com/view/f9a0cac52cc58bd63186bdcf.html 
大润发报表资料http://wenku.baidu.com/view/14f8334d2b160b4e767fcfad.html

供应商管理库存，英文叫Vendor Managed Inventory。VMI，是我之前的一个岗位。
有一次我给一家新开的经销商打电话，告诉他们我要对他们的订单做一些修改。他问：缺货么？我说，不是。他一听火了，你都有么，那我拿多少钱买多少货，你干嘛还要指手划脚？这就是不理解供应商管理库存的一个例子。
供应商管理库存，就供应链管理的一个新理念，通常一条供应链是这样的：

原料供应商-->厂商-->经销商-->零售商-->客户

“箭头前”就是“箭头后”的供应商，如果由“箭头前”来管理“箭头后”的库存，就叫做供应商管理库存。

为什么要由供应商来管理库存呢？我们以欧莱雅为经销商来管理库存为例。
现在我们是欧莱雅公司，产品一旦卖出，就不准退货。
在不管理经销商库存的时候，我们把产品卖给经销商，就算完成了销售。情况可能是：我们的销售业绩暂时一片大好，但是一些卖得不好的产品在经销商处大量积压，经销商的资金被占用，也无法购买卖得好的产品，为了消化库存，他们也向零售商推卖得不好的产品，导致零售商那里卖得好的总是缺货，总向客户推荐他们不喜欢或者不适合的产品。
不仅生意不健康，销售也常常并不反映产品的市场反响，做预测和计划的部门就会被误导，而且是误导得越来越远。
你是不是想说：那就允许退货好了。不，退货回来通过调拨给其它经销商，或者内部领用，可能可以消化一小部分，但是大多数最终只能销毁。徒增了逆向物流和销毁的成本。
可见，一个渠道复杂客户繁多的快速消费品公司，如果不管理经销商的库存，生意就会进入恶性循环，走不出来。

同样的故事也会发生在汽车配件、电子配套、包装材料等行业。

怎样实现供应商管理库存呢？
首先，双方需要协定规则，规定安全库存和补货点。

（to be continued）

It has been too long for me to me casual and life-oriented.
I feel I am a stranger in this scholar world, but I miss this feel very much. Damned QQ games, only a temperary fun...

Articals about logisctis:
http://www.copcap.com/composite-7906.htm  L’Oreal: Logistics in the logical way 
http://www.scandinavianlogistics.com/composite-10658.htm  L’Oréal chose Copenhagen for its Scandinavian logistics base
http://www.prlog.org/10022680-bulgarian-3pl-provider-for-oreal-meets-high-eu-supply-chain-standards-with-made4net.html  Bulgarian 3PL Provider for L’Oreal Meets High EU Supply Chain Standards with Made4net

http://www.goldwin168.com/
关关师兄他们创业的咨询公司，黄金理财。
信息更新挺及时的。自从期货课结束后，我也没有怎么关注期货市场了，浅尝辄止？

【明天开始实施新劳动法，无论是作为“经济法”的学生还是作为马上或者已经签约的劳动者，新劳动法的学习都非常重要。网上的分析都出自同一个地方，编辑比较乱，我整理了一下。】

旧劳动法：1995.1.1日起实施《中华人民共和国劳动法
新劳动合同法：2008.1.1日起实施的《中华人民共和国劳动合同法》

第一章 总 则

变化1、“用人单位”概论延伸
在原“我国境内企业、个体经济组织”基础上新增“民办非企业单位等组织”纳入“用人单位”主体中，适用范围更广了。
……

“一”次转变：适度从紧转向从紧

中国十年来首次提出从紧的货币政策

“两”个防止：防经济过热 防明显通胀

中央经济会议定调 双防担纲调控主线

千分之“三”：印花税率一夜攀升

财政部深夜宣布调高印花税

“四”次调控：房地产遭遇政策寒流

房贷新政、土地增值税、土地使用税、住房保障

百分之“五”：利息税率由20%调减为5%

利息税减征阻击储蓄搬家

2007：央行加息“六”次

活期不升反降

CPI触“七”

11月CPI同比上涨6.9%

人民币兑美元破“八”

全年升值幅度近7%

“九”部委联手力推廉租房新规

新建廉租房单套不超过50平方米

央行 “十”次上调存款准备金率

创20多年来新高

　　人民日报报编辑部评出2007年国内十大新闻

　　(以时间先后为序)

　　(1)物权法审议通过并施行。3月16日，十届全国人大五次会议通过《中华人民共和国物权法》，自10月1日起施行。物权法的制定历时13年，全国人大及其常委会共审议了八次。物权法是我国社会主义法律体系中的一部基本法律。
……

新华网北京１２月２０日电（记者张旭东、王宇、姚均芳）２００７年中国调整利率之频已为历史所罕见：央行２０日１８时宣布，自１２月２１日起调整金融机构人民币存贷款基准利率，这已是央行今年第六次调整银行利率。那么，此次调整有哪些特点？
　　针对性强：贯彻从紧的货币政策

   这次调整银行利率，具有很强的针对性，是中央经济工作会议宣布明年将实施从紧的货币政策后的首次调整。

   根据本月初召开的中央经济工作会议部署，从２００８年起，我国改变实施近１０年的稳健的货币政策，转而实施从紧的货币政策。
……

今天，央行今年第六次加息。这一利空消息会影响期铜价吗？
1,已经第6次加息，市场对于加息的预期由来已久，市场已经部分消化加息所带来的负面影响。
今天铜0802大涨，0803更是涨停了。

前几次加息时期铜0802的变化：
9月15日第五次加息时，周一9.17日微涨；
8月22日第四次加息时，微跌；
……